名冠集团总裁莫冠良：企业家要有全球视野
年龄：42
籍贯：广东东莞
个人事迹：1992年建筑学专业本科毕业后，进入名冠集团，从施工员做起。1993年底，参与寮步金凯悦酒店的筹备工作，1996年酒店开张运营。此后，莫冠良率名冠集团走多元化发展的路子，形成涉及酒店、地产、港口物流等四大板块十几家企业的集团公司。
1985年，改革的春风吹到东莞，莫冠良的父亲莫志明辞去校长职务，下海创业，成立建筑公司。时间到了2004年，莫冠良全面接管集团，创新集团管理经营模式，使名冠集团旗下产业涉及建筑业、酒店业、钢铁制造业、房地产业、港口物流业等多个领域，年产值达数十亿元。
从小就有创业梦想
在父亲莫志明创业成立建筑公司后，莫冠良过了一段苦日子。
莫冠良回忆说，每年寒暑假，正在读高中的他大部分时间都是在工地上度过，和工人们同吃同住，一起干活，做的是搬搬抬抬的苦活累活。也就是此时，莫冠良萌发了学建筑的梦想，“看到水泥沙石钢筋混在一起，就能建起一栋高楼，觉得很神奇，特别佩服工程师、建筑师等专业人士。”
1988年高考，莫冠良被广东建设职业技术学院建筑学专业录取。1992年大学毕业后，莫冠良进入父亲创办的华宇建筑工程有限公司，从施工员做起，每天都要下工地。
经过近10年发展，华宇建筑公司壮大了。因为经常要接待客人和外商，而当时的东莞，环境舒适的酒店并不多，一些好的技术人员也不愿意来东莞。莫冠良和父亲商量，决定建一家酒店，让集团产业走向多元化，分摊经营风险。
莫冠良说，刚开始他只是想建一家环境舒适的普通小酒店，但第一次筹办，完全没有经验，只能请教自己认识的外商，并到香港甚至外国的酒店参观学习。之后他决定扩大酒店规模，提升酒店档次。这才有了中国第一家乡镇四星级酒店。当年底，寮步金凯悦酒店正式开张。
成立大集团公司
随后的五六年里，名冠集团越走越远，产业越来越多元化，先后增添多个成员：凤岗金凯悦酒店、广东华冠钢铁有限公司、石龙金凯悦酒店、名冠港口物流公司……目前，名冠集团旗下已有金凯悦酒店业、地产建筑业、港口物流业、钢铁制造四大板块十多家企业集团。
2004年，莫冠良全盘接掌名冠集团。不过，他发现自己要“充电”了。莫冠良说：“那几年，也是集团走向多元化、发展壮大最快的时期，我发现自己的经营管理水平有点跟不上集团的发展。”
2006年、2007年，他半脱产进入长江商学院CEO总裁班，攻读工商管理硕士学位。回来后，他做了三件事：一是着手建立集团的ERP信息化管理系统；二是重建集团人事架构，从总裁到公司基层小组长，职权重新界定；三是界定集团总公司和各子公司的关系，收回子公司的人事权、采购权、财务权，让企业专注生产销售。
经过这次改革，公司的经营管理更高效、精细、规范和科学。目前，他正在努力推动集团旗下的华冠钢铁有限公司上市。
莫冠良说，他的偶像是霍英东，对国家民族，对社会弱势群体都有慈爱之心，是真正的爱国者，慈善企业家。就在刚刚过去的4月，他捐了150万元给企石做教育扶贫基金，“从爸爸创立集团公司到现在，我们一共捐了2600多万元做慈善。集团每年都会准备一笔钱做慈善，而每年的捐款都会超出这个预算。”
■对话
南方日报：现在都说“创业难守业更难”，你作为一名“继承者”，怎么看？
莫冠良：当公司发展到一定规模时，业务增加迅速，而人才培养和管理却没跟上，导致公司在流程管理、成本控制上产生很大漏洞，出现了“企业发展越快，风险越大”的状况。针对这种情况，公司开始逐步重视人才的引进和培养，引进先进的管理体系，不断优化企业的管理流程，让企业逐步走上现代化企业管理轨道。
南方日报：很多企业都在提倡转型，你怎么看？
莫冠良：很多传统行业都可以借助转型升级做大做强，推倒重来时间成本、建设成本太高，没必要。对于企业来讲，我认为目前需要做的是企业营运模式、管理思想的创新升级，如借助多元化渠道、电子商务等，构建全新的运营模式和服务模式。
南方日报：从你的企业发展经验来看，目前东莞企业家最需要提升的是什么？
莫冠良：莞商目前亟需学习创新，学习新科技，不能躺在功劳簿上，要紧跟时代步伐，不断创新，不断应用新科技，以应对社会的发展。同时要学习全球化市场知识，以适应经济全球化的格局。
来源：南方日报
