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【南方企业家】将做人置于做生意之上的企业家

发布日期:2020-04-10


莫冠良:将做人置于做生意之上的企业家


广东名冠集团股份有限公司董事长 莫冠良

莞商是当代粤商中崛起最快、活力最强、影响最大的群体之一,低调、务实、谦虚是东莞商人的标志。广东名冠集团有限公司董事长、广东省政协第九届、第十届和第十一届委员、广东省企业联合会副会长、东莞市工商联(总商会)副主席、江门市工商联(总商会)名誉主席、五邑慈善基金会副主席莫冠良,东莞人,生于上个世纪七十年代。在他身上,可以看见莞商“厚德务实 敢为人先”的精神,更加闪光的是在他身上流露出的新一代莞商的自信不失谦逊、从容不乏拼劲,信守传统却不受其限制,复刻经典却不止是经典。


储备价值 蓄力而发
1978年,十一届三中全会确定实行改革开放的政策,中国迈开了历史性的发展步伐。在那个大时代背景下,莫冠良的父亲做出了辞去公职的选择,乘着改革开放的春风,投入到火热的经济浪潮中。经过最初几年没日没夜的艰辛打拼,终于在1987年创办了集团第一家建筑公司。

作为家中长子的莫冠良,接管父亲创立的企业是年轻时既定的、明确的人生目标。他对自己的目标是这样认识的:像父亲一样成为一名优秀的企业家。明确自己未来要做什么,加上对建筑行业的热爱。大学,他报考了广东省建筑工程学院。出于对目标有着清楚的认识,所做的准备就会更加明确和完善。从1988年到1992年的整个大学在读期间,逢周末和寒暑假期,他一定是在父亲开办的建筑公司帮忙打理业务,一边实践学校学到的理论知识,一边在父亲的悉心指导下努力学习和积累企业管理经验。除了自身所学专业,还花很多时间学习新的行业知识,涉及的范围包括酒店服务、钢结构工程、彩涂板制造、港口物流和房地产等等。在人际交往方面,他一直遵循父亲的教导,认同做生意即做人的道理,积极拓展商圈资源,为企业发展积累各方面的人脉。

在毕业后的十几年里,他协助父亲开疆拓土,打造了初具规模的广东名冠集团,初步形成酒店服务、地产建筑、港口物流和工业智造四大板块的格局。

2004年,当他从父亲手中接下传递过来的接力棒时,陡然感觉肩上的担子变得沉重无比。然而他清楚,一代人有一代人的理想,一代人有一代人的使命。既生于盛世,必不负韶华。


在父亲基础上的不变与变
年轻时就一直耳濡目染父亲对企业的管理,无疑给莫冠良接管企业积累了很多经验。当被问到,父亲的管理方式跟自己的管理方式有什么不一样的时候。他说:“父亲一直遵循和践行着中国传统儒家思想,同时兼容法家思维,我亦深受影响,在经营理念上我和我的父亲并无不同,我所做的只是在父辈管理理念的基础上进行传承与发展。” 而谈到父亲对自己影响最大的是什么的时候,他说:“就是与人相处待之以诚,与人合商分之以利,以善为初衷回馈予社会。”

虽然他身上有着父亲的影子,但是更多的时候我们还是看到一个敢于尝试,敢于创新理念,跟父亲不一样的莫冠良。比如,在接管集团之后没多久,他就为知识储备跟不上企业的发展而感到苦恼,于是下决心在2006年进入长江商学院进修EMBA,2008年学成归来后马上着手做了三件事:一是按现代企业模式重建集团企业组织架构,明确集团总部、企业各层级岗位权、责、利;二是将各企业的人事、采购和财务改为集团中央直管,让企业专注生产和销售;三是配合制度化管理思维,引进ERP信息化管理系统,集团企业实现标准化、流程化、无纸化管理。再后来,他又到上海交大进修金融专业EMBA,为集团企业对接金融资本市场做足功课。受现代工商管理学的影响,他走了一条不同于父亲的路线。从父亲执掌集团时期主要依赖家族管治企业的道路,走上了实行企业所有权与管理权分开的道路,将家族成员主要精力放在投资决策上,而具体的生产经营事务则按现代企业化标准,聘请职业经理人来进行管理。

经过了不断的努力探索和务实的打拼,莫冠良带领着企业走向多元化发展,形成酒店服务、地产建筑、港口物流、工业智制和文体教育五大核心业务,旗下集名冠.金凯悦酒店、骏凯豪庭地产、华宇钢结构和土建、新会港码头和物流、华冠新型材料制造和名冠教育等多个知名品牌,成为拥有二十多家企业的大型多元化集团公司。


眼光,在创新中超越
谈到莫冠良,好像也离不开创立“中国首家乡镇四星级酒店”这个话题。但是他说:“创立‘中国首家四星级乡镇酒店’对我而言只是曾经的光环,现在已成为我在管理集团企业道路上的动力。”关于 创造了“金凯悦”酒店名牌,又敢为人先创造华冠龙、华冠虹和金刚彩等多个中国彩涂钢板名牌,显示民营企业发挥的威力。他认为,名冠金凯悦能够成为酒店名牌,在于父亲和他敢于下重金聘用香港专业酒店管理团队,尊重并支持专业人士干专业的事,由此诞生一个著名品牌。华冠系列品牌的横空出世,则在于父亲和他选择相信台湾职业经理人的眼光,肯花大价钱对产品线进行升级改造,坚持差异化战略,始终在技术上领先同行。这一切在他看来,有点举重若轻,甚至让人感觉有点偶然因素,但其中无不透露一个企业家对市场准确判断的眼光和对企业发展方向的准确把握。

同样在集团不断发展的道路上,莫冠良也准确认识到了企业文化建设的重要性,把企业文化建设工作上升为集团战略的一部分。在集团漫长的发展过程中,他和大多数民营企业家一样,在企业文化建设上经历了零意识、跟风模仿和系统建设三个阶段。经过不断的思考之后,他提出了“一本三求”即:以人为本,求真、求新、求进的企业文化核心理念。

他认为,以人为本的理念放到现代企业也一样,企业要发展既离不开资本,也离不开人,只有善待员工,才能使员工有归属感,从而激发出员工源源不断的动力,为企业永续经营保驾护航。所以,集团企业文化核心首先是以“人”为核心。求真、求新、求进则是对以“人”为核心理念的强调和补充。在企业发展过程中,必然会产生这样或那样假大空行为,如果企业一味容忍“假”,那么“真”就无法立足,企业就会刮起一阵歪风邪气,危及企业生存。在他看来,企业在宣扬人性之“善”的同时必须立场坚定地反对人性之“恶”,让弄虚作假失去生长的土壤,使得“求真”的理念在员工心中茁壮成长。

集团企业各具特点,有的强调技术领先,有的强调服务领先,有的强调两点都要领先。他认为,员工的创新思维是推动企业实现经营战略重要支撑。一个员工在一个岗位上体现的创新力可能对企业不会有太大影响,如果每个员工都能够“求新”,在各自的岗位上发挥创新思维,对企业发展产生的推动力恐怕是无法估量的。

最后一条是“求进”。求进步是人类得以成为地球统治者的根本,而学习就是取得进步的法宝,他就是“学习得发展”的坚定践行者和受益者。事实证明,学到的新知识、新思维对他管理集团帮助很大。所以,他坚持为员工提供好的学习条件,让不同岗位的员工都有学习提升的机会,员工学到的知识越多,自身价值就会提高 ,对企业的贡献就会越大,从而得到双赢的结果。



做有担当的企业家

“有担当”这是莫冠良的座右铭。他说:“一名优秀的企业家需要具备的一项重要品质就是一定要有担当:对家庭有担当,再怎么忙都要抽时间陪家人;对朋友有担当,朋友有需要一定要鼎力相助;对企业有担当,必须搞好企业,创造多一些就业岗位,同时让员工养得起家;对社会有担当,多做慈善回馈乡里。”已故著名爱国人士、香港知名企业家、慈善家霍英东先生是他的精神偶像,在爱国、经营企业和从事慈善事业方面,霍先生一言一行对他影响至深。他说:“霍英东是我人生路上的榜样楷模。”在带领企业不断前进的路上,莫冠良心系公益,乐善好施,积极投入扶贫、敬老、助学、赈灾等各项慈善活动,为地方慈善机构捐款近800万元,为名冠教育慈善基金捐款500多万元,为汶川地震灾区、玉树地震灾区捐款近200万元。据不完全统计,近十几年,他支持社会公益事业建设的慈善捐款累计达三千余万元。

创业难,守业更难,继往开来难上加难。对于未来发展,他说集团将遵循“求生存、求发展、求做强”的核心战略,不盲目扩张,不追求短期利益,稳中求进是集团确定的基调。当前疫情,对中国经济造成了一定的影响,但在党和政府的坚强领导下,这场抗疫战争已取得了阶段性的胜利。同时,集团企业也跟中国大多数企业一样,全员行动,积极开展自救。各地也在陆续出台帮扶政策,协助企业度过难关。他相信,疫情阻挡不了中国人民建设小康社会的步伐。未来,广东名冠集团也必将为地方经济做出新的、更大的贡献。

名冠、名冠,我们立志要成为民营企业里的著名皇冠。当问到,集团取名“名冠”有什么含义时,他如是说。

此文刊登在《南方企业家》杂志2020年4月刊






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